首先我們看看企業選擇人(rén)事外包的(de)原因，也(yě)不(bù)外乎以(yǐ)下幾點：

1.爲(wéi / wèi)企業節省成本，爲(wéi / wèi)企業簡化管理流程，優化企業内部結構，節省人(rén)員編制;使企業可以(yǐ)專注于(yú)自身的(de)核心業務發展。

2.企業通過人(rén)事外包，能夠提升員工的(de)福利，增加員工對企業的(de)滿意度，同時(shí)還可以(yǐ)提高企業自身的(de)形象，增加品牌競争力。

3.最爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)的(de)一(yī / yì ／yí)點是(shì)企業通過人(rén)事外包後，幫助企業降低用工風險。

哪些企業适合人(rén)事外包模式？

人(rén)員流動較快的(de)企業

在(zài)一(yī / yì ／yí)些中小型公司，如果在(zài)人(rén)員管理上(shàng)出(chū)現問題的(de)，就(jiù)會很容易就(jiù)成人(rén)員跳槽現象頻頻發生，HR往往在(zài)同一(yī / yì ／yí)個(gè)職位上(shàng)陷入招人(rén)-培訓-交接-招人(rén)的(de)無限循環中，工作效率極低，管理成本卻不(bù)斷增加，焦頭爛額。這(zhè)時(shí)就(jiù)可以(yǐ)通過人(rén)力外包獲得一(yī / yì ／yí)個(gè)穩定的(de)團隊，減少不(bù)必要(yào / yāo)的(de)反複招聘和(hé / huò)管理投入。

員工人(rén)數不(bù)多的(de)中小型企業

一(yī / yì ／yí)些公司出(chū)于(yú)節約成本的(de)目的(de)，一(yī / yì ／yí)般是(shì)不(bù)會設置人(rén)力資源部門的(de)，而(ér)且很多員工都是(shì)身兼數職，大(dà)家想想讓一(yī / yì ／yí)個(gè)不(bù)是(shì)專業的(de)人(rén)員來(lái)做人(rén)力資源服務，水平肯定會較低，維護效果較差。此時(shí)，如果将人(rén)力外包給更專業的(de)公司，隻增加不(bù)到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)工的(de)開銷，卻能得到(dào)更高質量、更系統的(de)服務。

處在(zài)非常時(shí)期的(de)企業

一(yī / yì ／yí)些企業在(zài)面臨資金緊張或者在(zài)初創期的(de)這(zhè)種“非常時(shí)期”，如果一(yī / yì ／yí)味緊縮預算往往導緻招來(lái)的(de)運維人(rén)員資曆、技術方面不(bù)佳，所以(yǐ)在(zài)這(zhè)種非常時(shí)期的(de)情況下，如果選擇人(rén)力外包，讓專業人(rén)來(lái)幫助你找到(dào)合适的(de)崗位人(rén)選，便能度過燃眉之(zhī)急。空間無限人(rén)力資源集團，成立16年，已經擁有龐大(dà)的(de)人(rén)才資源庫，而(ér)且在(zài)全國(guó)設有分公司，實現全國(guó)人(rén)才資源共享。